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安康醫院價值觀文化課培訓會

文章來源:作者: 發布時間:2019年03月11日 點擊數: 次 字體:

2019年3月7日,醫院根據2019年工作計劃部署安排,由院長易明光主講,全院員工參加的“醫院價值觀文化課培訓會議”,會議在醫院四樓安康講堂進行,常務副院長劉從清主持本次會議。

院長易明光的醫院價值觀文化課培訓共分五大方面的內容:

一是核心價值觀的理論。闡述價值觀之于企業,正如基因之于生物,合抱之木生于毫末,九層之臺起于累土。核心價值觀,指企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必須信奉的信條,核心價值觀是企業哲學的重要組成部分,它是解決企業在發展中如何處理內部矛盾的準則,它是企業表明如何生存的主張。核心價值觀應深深根植于企業內部,它是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則,在某種程度上,它的重要性甚至要超越企業的戰略目標。作為企業經營的一套永恒的指導原則,核心價值觀不需要獲得外部的認證,它對企業內部的員工具有內在的重要價值。核心價值觀是準則、是任務、是依據、是標準。

二是醫院價值觀的特點。現代化醫院存在的目的是什么?醫院管理和企業管理有許多不同之處,醫院管理的目的,是借改變醫院經營成果為社會謀利,之后才是真正為“醫院員工”謀福利。滿足病人需求,保障病人安全是醫院存在的唯一理由。堅持終身為病人服務,為人生的目標,以及將這一目標符合醫學倫理的需要。

三是醫院宗旨與價值鳳。我院的宗旨,將我院辦成一所良心醫院?將我院辦成一所高尚的醫院?將我院辦成一所偉大的醫院?將我院辦成一所眾人稱道的醫院?將我院辦成一所重慶市的標桿民營醫院?我們需要對醫院確立的運營宗旨一再檢視,因為宗旨會決定醫院的定位,宗旨確立后,相應的戰略才能精確設定。

四是醫院價值觀的形成。醫院要有共識,任何價值觀、戰略、預算都是無意義的,也是很難執行的。醫院的高層要經常檢討自身對績效管理制度的認知,盡量避免將醫療服務變成一種交易,否則就失去醫院績效管理的本意。醫院價值觀從三個方面體現:核心技術、醫患關系、環境氛圍。而醫院的核心價值觀在“醫患關系”中體現。

五是價值觀的培訓。對醫院價值觀的認可程度作為:對優秀員工的評選標準,對干部任命的必須條件。一個干部缺乏對醫院文化的認知和認同,未來在醫院工作時會有很多不良反應,他們決策很難被醫院接納,他們也可能容忍對他們不利的行為發生。

改革者必須要堅持理想,也要學會理性地忽略反對的聲音。唯有堅持到底的醫院管理者才會看到改革者所帶來的成果,其所改革的醫院才免于被社會淘汰。會議座無虛席,歷時80分鐘,與會人員特別是中層管理人員,認真聆聽,認真作筆記,反晌較好,開成了一次十分成功的醫院價值觀文化課培訓會議。

 

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